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[摘取 要]在我国，房地产行业仍然倍受注目。其身体健康发展与否对我国建构和谐社会具备根本性的意义，而当前该行业总体来说，小开发商为主、市场分额小、在核心竞争力方面不存在较小差距，这对该行业将来何去何从具备最重要的决定性影响。　　[关键词] 可持续发展 核心竞争力 和谐社会 　　 　　作为我国社会经济发展内容的最重要方面、建构和谐社会的最重要评价指标，房地产行业必需回头可持续发展之路，为建构和谐社会作出大力的贡献。

而房地产行业的可持续发展之路是构建行业自身较好循环的思路，这一思路必定回头建构房地产行业核心竞争力之路。　　 　　一、理论阐述 　　 　　（一）房地产行业可持续发展 　　可持续发展是所指既能符合现代人的市场需求又不伤害后代人符合市场需求的能力。房地产可持续发展可以糅合可持续发展的定义，其一是符合当代人及其子孙对住房以及其他房地产产品的市场需求；二是要维持房地产业与城市规划和国民经济其他产业协调发展，确保和建设较好的生态环境。

　　（二）核心竞争力 　　核心竞争力战略理论是经营战略理论的一个最重要组成部分，其经常出现在产业结构分析阶段之后。该理论从企业内在发展的观点抵达，指出与企业外部环境比起，内部条件是取得超额利润和维持持续竞争优势的决定性因素。C．K．Prahalad和Gary Hamel对核心竞争力有个经典的定义是关于如何协商有所不同生产技能和有机融合多种技术流派的科学知识。　　 　　二、行业现状 　　 　　目前，我国的房地产市场上，开发商数量极为可观，其市场份额广泛较小，经营管理水平参差不齐，多数没能心态辨识和培育核心竞争力，非常数量的研发企业难以适应环境今后的市场竞争。

其在未来几年内必定经常出现市场重组，产生新的市场格局。　　 　　三、房地产行业核心竞争力分析 　　 　　（一）战略规划能力 　　战略规划能力要求了企业对其总体发展的做到。

从的组织结构上看，这种能力主要不存在于企业决策层，内容一般还包括原作战略意图的能力、战略性决策的能力、辨识的组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等，对于房地产企业，还包括地块价值与潜力的辨识能力、前期论证与可行性研究的能力、了解市场需求的能力、创建核心业务能力等内容。这种能力的基础是的组织对房地产行业发展趋势的科学知识、的组织高层研究与发展的科学知识以及高素质的管理团队。这一能力，在优势企业与众多的小开发商之间构成显著的对比：优势企业（如万科集团）能很好的做到企业的总体发展过程，还包括决策层的企图心、冷静的决策能力、管理团队与市场开发人员对环境的精确评估能力、地块价值的较好辨识能力等；小开发商一般是人云亦云，一直正处于“追随”状态，这对其而言时刻潜伏着极大的风险。

　　（二）统合能力 　　相对于前一种能力，这种能力正处于战略实行的层次，对于房地产企业而言，统合能力主要展现出为管理统合与资源—科学知识统合。　　1、管理统合。

房地产企业的管理统合能力指房地产企业对其内部经营管理要素展开统合，通过高层管理与中层管理的统合、职能部门之间的统合以及对基层的统合等多层次的统合机制，构成独有的内部环境，以“合力”的形式推展企业战略发展的能力。这里的“内部环境”主要还包括企业文化环境和企业制度环境。其中，前者的核心是企业价值观，渗入于企业各方面的活动之中，后者是一个制度体系，是各项管理制度的有机融合。

这种能力的基础是的组织联合意愿以及的组织结构、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面的科学知识及其人组。通过管理统合，房地产企业可以创建科学知识自学与蔓延机制，很快提升管理水平。

　　2、资源—科学知识统合。房地产企业的资源—科学知识统合，就是企业增进其内部科学知识与资源给定的过程。资源——科学知识统合将有助房地产企业创建适合于特定时间、区域、目标市场的研发理念与团队，最后要求企业对特定地块的开发方式与研发结果，进而要求房地产企业的创新能力，包含房地产产品差异的来源。这种能力有可能具备某种历史路径依赖性，即企业必需通过持续的累积、萃取才能取得，如万科公司在研发城市周边地块，尤其是擅于找寻合作伙伴等所展现出出来的独有能力。

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